成功的公司各有各的方法，但是失敗的公司卻往往犯下了相同或相似的錯誤。
“獨(dú)角獸公司”風(fēng)光無限，但殘酷的現(xiàn)實(shí)是其中大部分都失敗了。成功的公司各有各的方法，但是失敗的公司卻往往犯下了相同或相似的錯誤。希望后來的創(chuàng)業(yè)者們從中吸取教訓(xùn)引以為鑒，提高成功的幾率。
著名風(fēng)險投資和天使投資數(shù)據(jù)庫公司CB Insights分析了101家失敗的startup，并列出以下最常見失敗原因：
下面我們挑選有代表性的13家創(chuàng)業(yè)公司，對其內(nèi)部高層人士進(jìn)行采訪并具體分析。
1 Rdio，流媒體音樂公司
“我認(rèn)為Rdio（失敗原因）是過早地想開始盈利。這是一個典型的創(chuàng)業(yè)公司常犯錯誤，即在達(dá)到快速擴(kuò)張階段之前擔(dān)心無法盈利或商業(yè)模式?jīng)]有價值。這其實(shí)也是商業(yè)模式本身給我們帶來的陷阱——因?yàn)槟切﹥?nèi)容許可政策，Rdio的利潤率極其微薄。無論我們?nèi)绾闻Γ切┮魳烦霭嫔虃冋紦?jù)了收入的大頭。你只能通過極大的流量來彌補(bǔ)，薄利多銷，這就是為什么Spotify（全球最大的正版流媒體音樂平臺）恨不得全世界所有人都使用它的原因?！?/p>
——Rdio首席設(shè)計(jì)師Wilson Miner
2 Sidecar，共享乘車公司
“我們無法同Uber競爭，它獲取了史上最高的融資金額并且采取臭名遠(yuǎn)揚(yáng)的打擊競爭對手的手段。Uber從我們身上獲得很多啟發(fā)，但我們沒有贏得市場。我們在大部分地方都失敗了——因?yàn)閁ber愿意不惜任何代價獲勝，并且有無窮無盡的資金支持它這么干。”
——Sidecar聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Sunil Paul
3 Secret，匿名社交應(yīng)用
“不幸的是，Secret沒有展現(xiàn)出我創(chuàng)立公司的時候設(shè)立的愿景。所以我認(rèn)為關(guān)閉公司是對我、對團(tuán)隊(duì)和對投資人都正確的決定。我認(rèn)為人們需要開誠布公和有創(chuàng)意的溝通交流，而匿名軟件就可以幫人們很好地做到這一點(diǎn)。但同時它也是一柄懸在頭頂?shù)碾p刃劍，你必須極度小心地使用它。我們在推動Secret的增長方面未能取得成功?！?/p>
——Secret CEO David Byttow
4 Zirtual，在線助理雇用平臺
“所以到底哪一步走錯了？長話短說——燒錢。創(chuàng)業(yè)公司燒錢是個很復(fù)雜的事兒，硅谷人卻不是很關(guān)注它。因?yàn)樵诤玫臅r候，獲取資金好像特別容易。”
——Zirtual創(chuàng)始人Kate Donovan
（Zirtual曾經(jīng)的網(wǎng)站廣告）
5 Kato，工作聊天群組應(yīng)用
“一句話——Slack蠶食整個市場，我們在競爭中落敗。"
——Kato CEO Andrei Soroker
（Slack CEO：Stewart Butterfield）
6 Wattage，定制硬件公司
“我認(rèn)為我們的失敗可以被簡單總結(jié)——沒有展示出足夠的吸引力。我們嘗試創(chuàng)造一個全新的定制硬件市場，一開始我們認(rèn)為這件事非常有意義（我們感覺我們能創(chuàng)造出來并擁有這個市場）。但是從投資人角度看，觀點(diǎn)正好相反。為什么要把大筆錢投給一家正在努力追逐未開墾市場的公司呢？（言下之意：他們沒有投資。）”
——Wattage聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Jeremy Bell
7 Nebula，云計(jì)算公司
“在把Nebula建設(shè)成一家領(lǐng)先的云計(jì)算平臺的過程中，我們每個人都對自己在其中的角色深感驕傲。同時我們也深感失望——市場仍需要數(shù)年時間才能成熟。作為一家由風(fēng)投支持的初創(chuàng)公司，我們等不起?！?/p>
——Nebula管理團(tuán)隊(duì)
（Nebula聯(lián)合創(chuàng)始人：Chris Kemp）
8 Grooveshark，流媒體音樂公司
“我們在十年前就開始幫助粉絲們分享和發(fā)現(xiàn)音樂。但是雖然出于最大的善意，我們卻犯下非常嚴(yán)重的錯誤。服務(wù)平臺上大量音樂都沒能獲得版權(quán)持有人的許可。這是錯誤的。我們深表歉意。”
——Grooveshark管理團(tuán)隊(duì)
9 Campus，合租平臺
“雖然我們持續(xù)努力想轉(zhuǎn)變公司目前的商業(yè)模式并探索新的模式，但我們卻無力讓Campus在經(jīng)營上持續(xù)盈利?！?/p>
——Campus創(chuàng)始人兼CEO Tom Currier
10 Flytenow,“拼飛機(jī)”服務(wù)提供商
“現(xiàn)在的法律以犧牲創(chuàng)新能力為代價讓我們服從管制。法院也依賴這樣的管制作出判決，從而讓消費(fèi)者失去更多選擇，讓飛行領(lǐng)域失去創(chuàng)造力。Flytenow成立兩年多了，是為了讓航空愛好者們能夠分享飛行的快樂，見識真正的飛行員，或者是組團(tuán)去開飛機(jī)。不幸的是，我們別無選擇，只能關(guān)閉Flytenow?！?/p>
——Flytenow 管理團(tuán)隊(duì)
11 Pixable，圖片應(yīng)用和內(nèi)容網(wǎng)站
“Pixable團(tuán)隊(duì)所取得的成績是耀眼的，無論你如何否定。我們達(dá)成了我們一開始的目標(biāo)，雖然最終的結(jié)果讓我們沒能成為下一個BuzzFeed（美國著名的新聞聚合網(wǎng)站）。我們也從來沒想過成為下一個BuzzFeed，我們想成為我們自己——Pixable。并且這樣的目標(biāo)也奏效。但是現(xiàn)實(shí)情況…讓我們很難籌集到資金繼續(xù)發(fā)展。所以就是這樣，我們倒閉了。但是我們會再次出發(fā)的?！?/p>
——內(nèi)容板塊副總裁，Chris Anderson
12 Zen99，在線自由職業(yè)者稅務(wù)理財(cái)平臺
“我認(rèn)為最好的獲客方式就是找到那群已經(jīng)使用了1099s（一種自由職業(yè)者用來報(bào)稅的表格）的用戶，比方說Intuit上就有大量退稅的客戶，他們很多都有1099收入。但不幸的是，Intuit自己做了這塊，他們推出了一款和我們競爭的產(chǎn)品。如果你客戶來源的主要渠道開始做和你競爭的業(yè)務(wù)，局面就會非常不妙?！?/p>
——Zen99聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Tristan Zier
13 Patterbuzz，內(nèi)容交易平臺
“一切運(yùn)轉(zhuǎn)良好，但一直有個問題困擾我們，就是我們銀行中的現(xiàn)金不足，這個也成為我們最終死亡的原因?，F(xiàn)金流耗盡了?！?/p>
——Patterbuzz創(chuàng)始人 Amit Goel
文章來源：硅谷密探
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